Kommentar: Eine vielfältige Szene

Über welche Eigenschaften verfügen denn nun Business Angels oder

Privatinvestoren? (Wir haben übrigens einige Investoren im Netzwerk, die wir

ausdrücklich nicht Business Angel nennen dürfen!) Zunächst einmal verfügt ein

Investor über Geld – sicher eine der Grundvoraussetzungen, aber dennoch in sehr

unterschiedlichem Volumen verfügbar. Die Spanne ist weit, reicht sie doch von

insgesamt einigen Millionen bis in den zehnstelligen Bereich. So agieren manche

Privatinvestoren in sehr frühen Phasen, mit kleineren Tickets, vielleicht sogar

gepoolt aus mehrfach einigen Zehntausend Euro bis hin zu Ticketgrößen

einzelner Business Angel, die in Venture Capital-ähnliche Bereiche gehen. In

unserem Netzwerk setzen wir eine Ticketgröße pro Runde von mindestens 50.000

EUR je Start-up voraus. Dabei gibt es Investoren, die in Folgerunden sehr lange

mitzugehen imstande sind und dies auch wollen, sowie Business Angels, die in

nächsten Runden ungern oder nur minimal mitgehen können und wollen. Auch

bezogen auf den geplanten Zeithorizont der Investition bestehen Unterschiede.

Der Großteil der Business Angels strebt einen Exit an, zum Teil innerhalb weniger

Jahre, während bisweilen auch die Bereitschaft besteht, dauerhaft investiert zu

bleiben und über die Rendite Rückflüsse zu erhalten.

Ein zweiter wesentlicher Aspekt umfasst den beruflichen Hintergrund, das Know-

how und das persönliche Engagement der Business Angels. Hier ist die Vielfalt

nicht geringer: Das Spektrum reicht von unternehmerischem Hintergrund,

Beratung, Corporate Management bis hin zu eigener Start-up-Erfahrung. Auch

bezüglich der gewünschten Suchfelder – bewusst innerhalb oder außerhalb des

eigenen beruflichen Hintergrundes (Diversifizierung!) – unterscheiden sich

Business Angels. Darüber hinaus gibt es Privatinvestoren, die sich maximal über

ein sehr lockeres Begleiten der Start-ups einbringen, ihr Netzwerk und ihre

Kontakte nutzen, sowie solche, die sich sehr intensiv engagieren, mit mehreren

Tagen pro Woche (meist auf einen gewissen Zeitraum beschränkt). Unterschiede

zeigen sich darüber hinaus in der Portfoliostrategie: Manche Investoren

beschränken sich auf fünf bis sechs Start-ups, meist gekoppelt an intensiveres

Einbringen und spezifisches Know-how mit der Fragestellung: Was kann ich dem

Start-up außer Geld noch einbringen? Am anderen Ende stehen Investments in 20

oder weitaus mehr Start-ups mit einer breiten Streuung.

Kurz gesagt: Den typischen Business Angel gibt es nicht. Das bedeutet andererseits für die Start-ups, dass sie mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit auch den idealen Partner finden können. Wichtig ist aus der Start-up-Sicht, sich darüber klar zu werden, was neben dem rein finanziellen Aspekt für die Weiterentwicklung des Unternehmens wirklich wichtig ist – denn eines haben die Angels und Privatinvestoren dann doch gemeinsam: Sie schätzen eine professionelle Vorbereitung, sind selbst sehr erfahren wie auch engagiert und

bringen neben einer gesunden, kritischen Art auch Begeisterung für neue Technologien und unternehmerische Persönlichkeit mit.

ist Geschäftsführer der BayStartUp GmbH. Er war seit 2009 bereits Geschäftsführer der Initiative evobis, die sich mit netzwerk nordbayern zu BayStartUp zusammenschloss. Vorher sammelte er umfangreiche Erfahrungen in der Industrie, der Unternehmensberatung sowie der nationalen und internationalen Start-up-Szene. Zuletzt war er Projektleiter der Hightechgründerinitiative „unternimm was.“ der Microsoft Deutschland GmbH und Geschäftsführer des netzwerk nordbayern. Davor hatte Dr. Rudolph als Geschäftsführer erfolgreich ein IT-Start-up aufgebaut.

promovierte im Bereich Academic Entrepreneurship und leitet das Investorennetzwerk von BayStartUp zur Vermittlung von finanzierungsreifen Start-ups an Investoren. Sie hat langjährige Erfahrung mit technologieorientierten Start-ups, der Entwicklung von Geschäftsmodellen und ist selbst Co-Founderin

eines Technologieunternehmens.