Mit Simulationen Chancen und Risiken von Mergers and Acquisitions besser steuern

Unternehmensfusionen und -übernahmen (M&A) bieten zahlreiche Chancen, etwa die Erschließung neuer Märkte oder die Erweiterung von Fähigkeiten. Vielfach jedoch scheitern M&A-Projekte und bringen nicht den erhofften Mehrwert. Um M&A-Projekte erfolgreich zu machen, können Simulationen einen wichtigen Beitrag leisten.

So helfen Szenarioanalysen potenzielle Targets zu identifizieren oder in der Due Diligence können Unsicherheiten über zukünftige Entwicklungen durch Monte-Carlo- Verfahren einbezogen werden. Ebenso können Reaktionen im Markt- umfeld mit Business Wargames oder Dynamiken in der neuen Organisation mit agentenbasierter Simulation analysiert werden. M&A ist aber nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch im öffentlichen Sektor und im Militär wichtig.

Allgemein besteht zunehmend die Anforderung, Kräfte zu bündeln und Fähigkeiten zusammenzuführen. Das 7. Forum „Zukunftsorientierte Steuerung“ bringt Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Militär zusammen, um das vielseitige Potenzial von Simulationen für M&A zu beleuchten.

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