Was haben Arnold Schwarzenegger und Barack Obama gemeinsam? Der republikanische Gouverneur von Kalifornien und der demokratische US-Präsident kritisieren gleichermaßen den maroden Zustand der Infrastruktur in den USA. Den Tadel des früheren Filmhelden aus Österreich und des US-Politikers, der schon mit seiner Amtseinführung Geschichte schrieb, macht sich Hannover Leasing zunutze. Denn der Initiator befindet sich derzeit im Fundraising für seinen Fonds Infrastruktur Invest 2, der schwerpunktmäßig in Nordamerika investieren wird.
Es gibt Unternehmer, die ihr ganzes Leben daran arbeiten, eine Idee oder ein Produkt auf den Markt zu bringen. Und es gibt Unternehmer, die es immer wieder tun. Sie gründen Firmen, führen diese zum Erfolg und verkaufen sie, um sich anschließend wieder einem neuen Projekt zu widmen.
Am Rande der diesjährigen SuperReturn im Intercontinental Hotel Berlin sprach Mathias Renz vom VentureCapital Magazin mit Dr. Martina Ecker von der Investmentbank Jefferies und Marc Thiery von Deutsche Private Equity im Vis-à-vis-Interview über abwartende Buyout-Investoren, restriktive Banken und nach wie vor hohe Multiples.
Mit 8.000 Mark Bargeld in der Tasche gründet Wolf Peter Bree 1970 die Bree Collection. Er arbeitet als Designer, Ein- und Verkäufer und Markenstratege. So führt er das Unternehmen für Taschen in den Erfolg. Im März 1996 stirbt er plötzlich. Sein Sohn Axel Bree übernimmt gemeinsam mit dem Bruder die Nachfolge. Wie er aus dem Schatten seines Vaters trat, welche Rolle Private Equity im Taschenmarkt spielt und warum er als Kind gegen seinen Bruder im Ring boxte, erläutert Axel Bree im Interview mit Georg von Stein.
Viele Unternehmer müssen Lieferanten bezahlen, obwohl sie von ihren Kunden noch kein Geld bekommen haben. Die Zahlungslücken bringen sie in Zahlungsnot. Hier kann Finetrading helfen. Was es für Unternehmen bietet, erläutert Arno Schneider, Geschäftsführer von WCF Finetrading, im Interview mit Georg von Stein. Sein Unternehmen wurde vor Kurzem von der zur Otto Gruppe gehörigen EOS Gruppe gekauft. Die Motive dafür erläutern Justus Hecking-Veltmann, CFO der EOS Holding, und Klaus Engberding, Geschäftsführer der EOS Holding.
Auf Wiens beliebtester Shoppingmeile zwischen der Ringstraße und dem Westbahnhof sitzt ein junges Unternehmen, das eine große Vision verfolgt: First Love Capital will innerhalb der nächsten fünf Jahre zu den wichtigsten Early Stage-Investoren im deutschsprachigen Raum und zur zentralen Anlaufstelle für Business Angels in Österreich aufsteigen. Bis dahin haben die beiden Gründer, Michael Steiner und Rudi Kobza, aber noch viel zu tun.
Nachdem das Private Placement der Berenberg Bank für den Dachfonds Adveq Asia II gut gelaufen ist, legt das Institut gemeinsam mit dem Initiator Hansa Treuhand im Retail-Vertrieb nach. Da läuft es allerdings eher mäßig, denn die Zeichnungsfrist für den Private Equity Partners 2 Asien (PEP 2) musste bereits um sechs Monate bis Ende Juni 2010 verlängert werden. Damit der Fonds nicht rückabgewickelt wird, benötigen die Initiatoren mindestens 10 Mio. USD.
Bildung ist das, was übrig bleibt, wenn der letzte Dollar weg ist. Die Lebensweisheit von Mark Twain gilt für Prof. Klaus Hekking, den Vorstandsvorsitzenden der SRH Holding, eher umgekehrt. Sein Unternehmen verdient durch eigene Hochschulen an der Bildung. Als zweites Geschäftsfeld betreibt die SRH Holding auch Krankenhäuser. Welche Chancen die sektorübergreifende Versorgung für Krankenhäuser bietet, warum Fernuniversitäten als Investment für Private Equity-Häuser lohnen und ob er mit seinem Unternehmen in den nächsten Jahren an die Börse gehen will, verrät Prof. Klaus Hekking im Gespräch mit Georg von Stein.
Die Venture Capital-Szene ist übersichtlich. Man kennt sich und redet miteinander – auch über sogenannte Targets – Unternehmen, die nach einer Finanzierung suchen: Venture Capitalisten syndizieren, was gut ist. Allerdings kann so selbst für spannende Unternehmen eine Absage eines einzigen Venture Capitalisten zur Absage aller anderen Venture Capitalisten führen. So geschehen bei einem, wie ich finde, starken Life Science-Unternehmen aus Norddeutschland. Aber anstatt nach all den Absagen die Flinte ins Korn zu werfen, baute das Management einen Kontakt zu einem großen Mittelständler auf, entwickelte eine Verbundförderung in Millionenhöhe und sicherte so zu attraktiven Terms die Finanzierung des Unternehmens.
Im Frühjahr 2002 ging Lukasz Gadowski in Leipzig mit Spreadshirt an den Start. Sein Angebot: Individuell bedruckte Textilien und Accessoires wie Tassen oder Baseballkappen. Die wesentliche Innovation der Neugründung lag im Vertriebskanal: Jeder Website-Betreiber kann Spreadshirt kostenfrei in sein Internetangebot integrieren und ein eigenes Spektrum an Designs anbieten. An jedem verkauften Artikel verdient der jeweilige Website-Betreiber mit. Heute zählt Spreadshirt mehr als 400.000 Shop-Partner und beschäftigt knapp 300 Mitarbeiter. Sechs Jahre nach der Gründung von Spreadshirt übernahm Gadowski die Position des Aufsichtsratsvorsitzenden und zog sich aus dem operativen Geschäft zurück. Seitdem widmet er sich verstärkt seiner Tätigkeit als Business Angel, die er mit der Beteiligungsgesellschaft Team Europe Ventures auf eine neue Ebene hieven will.